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班组长讲师课程
王永存
TWI - 班长才能建设
班组长
twi
主管培养
班组长
培训
【课程背景】 企业基层管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能：
班组长
能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为
班组长
不
刘发东
【PPT】“三段八步”班前会的方法与技巧
班组长
班前会
班组安全
安全
安全文化
短期收益 1.提高
班组长
安全管理意识，实现由“要我安全”向“我要安全”转变； 2.正确定位
班组长
安全管理角色，明确安全管理职责与任务； 3.掌握沟通及培训的技巧与
王克华
金牌
班组长
综合能力提升训练
生产管理
九、受训过的企业（部份） 电子行业：LG电子有限公司 捷普绿点(无锡)有限公司 健鼎线路板（无锡）有限公司 苏州大原电器有限公司 宏致电子(昆山)有限公司 求精电
刘发东
班组长
安全管理能力提升训练
班组长
安全管理能力
引言： 一切从观念的转变开始 第一单元 自我介绍的应用与技巧训练 1. 自我介绍的目的与意义 2. 自我介绍内涵与结构 3. 自我介绍的基本模式 4. 自我介绍案
马亮
班组长
安全意识与安全管理技能提升
班组长
安全意识
【课程时间】 2天 【课程大纲】 n 触目惊心的惨烈的典型班组安全事故 n 班组安全事故的法律责任与惩处 n 班组安全教育与培训 Ø “三级安全教育”中“班组安全
景元利
之战技能训练课程之五《卓越
班组长
文化建设技能提升》（电力行业）
人力资源
企业文化
执行力
电力
中层管理
课程名称：
班组长
文化建设技能训练 课程时间： 2天/ 12小时 课程讲师：景元利 授课模式：经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享 课程宗旨： 帮助中
张进忠
精益
班组长
精益生产
【课程前言】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产
王万亿
班组长
的有效沟通
有效沟通
如何运用有效的沟通技巧 克服这些障碍？ 1. 怎样有效的发送信息 l 决定何时发送信息 时间是否恰当 考虑接收者的情绪 l 决定何处发送信息 地点是否合适 是否需
文小林
《优秀
班组长
综合管理技能提升》
生产管理
现场管理
一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能（专业、概念、人际） 3、管理的四项循环（PDCA） 4、管理的五项职能(计划.组织.指
郭建锋
班组长
管理技能提升培训
班组长
管理技能提升培训
一、内容提示： 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工 2、利用晨会解决问题、布置任务 3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善
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